优秀的产品经理都需要做什么
1、需求的来源和收集
战略、业务和优化上的需求就是产品经理主要的需求来源，可以统一收集建立需求池方便记录。①战略需求一般是指公司未来的发展方向或者急需解决的关键问题。②业务需求简单来说就是业务上需要实现的需求。③优化需求是根据数据分析，用户反馈等发现问题进行优化。
2、需求评审
组织开发、运营等人员参与评审会议将需求内容梳理并达成目标。做好会议内容的整理，并制定会议目标，为后面的立项审批做好准备，如果方案经过评审后改动部分较多，需修改后再次评审。
3、立项审批
立项对于评审一个产品需求来说是非常重要的。注意要明确角色、场景和目标这三个核心要素。
4、产品的设计
在产品的设计过程中PM需要具有一定的决策力，做好需求的变更记录及时并及时更新文档。
5、UI设计
与UI设计师沟通后要对页面效果图进行定稿并把握好页面的整体风格。
6、前端
设计完成以后，前端就开始套页面了，和前端沟通好关于页面细节的展示效果以及交互要求后，前端就可以套页面了，一定要做好监督工作，如果有需要修改的地方要和前端及时的进行沟通。
7、开发
在开发过程中，与开发人员及时保持密切的沟通，确保工作能再开发周期内顺利的完成。
8、测试并上线
测试是产品完成后必要的步骤，只有通过了线下测试才能上线。与测试人员沟通各方面功能，如有需要改进的地方及时修正，以保证产品的顺利上线，并且在上线后也要进行测试，看是否还存在问题并及时发现解决。
9、运营
收集不同人员对于产品运营过程中遇到的问题及需求，进行梳理和分析，为后期第二版本的开发做准备。
以上就是产品经理需要做的事情，希望大家根据自己的实际情况，在不断地学习进步中逐渐成为一个优秀的产品经理。
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